福特、蘋果、微信創(chuàng)造了劃時(shí)代的意義，源于兩個(gè)字：爆品！如今的科裕，X8全自動(dòng)智能門鎖創(chuàng)造一個(gè)又一個(gè)銷售神話，也源于兩個(gè)字：爆品！

人氣巨星唐嫣代言科裕智能門鎖

面對(duì)全球經(jīng)濟(jì)一體化的新挑戰(zhàn)和新機(jī)遇，企業(yè)迫切需要提高自己的內(nèi)部凝聚力和外部競(jìng)爭(zhēng)力，從而謀求在新形勢(shì)下的發(fā)展，這就要求企業(yè)應(yīng)不失時(shí)機(jī)地搞好企業(yè)文化的建設(shè)和人才的培育。充分發(fā)揮企業(yè)文化與人才優(yōu)勢(shì)的力量來(lái)提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，從而使企業(yè)立于不敗之地。一直以來(lái)，科裕非常重視企業(yè)文化建設(shè)與人才培養(yǎng)，不僅虛心學(xué)習(xí)優(yōu)秀智能門鎖企業(yè)文化的建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，還建立了一套完整的吸引創(chuàng)新人才的管理機(jī)制，并從實(shí)際出發(fā)制定了相應(yīng)的行動(dòng)規(guī)劃和戰(zhàn)略部署。

　聯(lián)想集團(tuán)總裁柳傳志曾說(shuō)：“人才是利潤(rùn)最高的商品，能夠經(jīng)營(yíng)好人才的企業(yè)才是最終的大贏家?！蔽覀冎?，無(wú)論是產(chǎn)品的研發(fā)，還市場(chǎng)的推廣及渠道的拓展，都離不開優(yōu)秀的人才。那么，科裕擁有怎樣的人才觀和用人觀？

2018科裕智能門鎖代理商峰會(huì)

一直以來(lái)，科裕倡導(dǎo)的是“以人為本”的企業(yè)文化，并將這種接地氣的管理思維滲透到企業(yè)發(fā)展的方方面面。并隨時(shí)根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化薪酬系統(tǒng)。首先，科裕為豐富員工的業(yè)余生活，為員工提供了健康向上、陶冶情操、愉悅身心的精神食糧，定期開展各種文娛活動(dòng)及拓展活動(dòng)。目的在于加強(qiáng)員工之間的團(tuán)結(jié)、溝通合作和團(tuán)隊(duì)意識(shí)，同時(shí)營(yíng)造出和諧的人際關(guān)系與高尚的人文環(huán)境；

其次，在激勵(lì)機(jī)制方面，科裕分別從物質(zhì)、榮譽(yù)和個(gè)人價(jià)值三個(gè)方面激勵(lì)著員工奮發(fā)向上、開拓創(chuàng)新，讓他們能更好的在企業(yè)里實(shí)現(xiàn)個(gè)人的價(jià)值；另外，科裕更注重感情投入與人文關(guān)懷，經(jīng)常與員工做心靈上溝通、交流和引導(dǎo)。讓科裕的企業(yè)文化與員工的思想吻合并融為了一體，使員工在企業(yè)文化良好的環(huán)境下工作和生活，在本職崗位上各盡其能、積極進(jìn)取，在工作的過(guò)程中能完成自身發(fā)展的定位。科裕通過(guò)人本主義的企業(yè)文化建設(shè)和實(shí)施，使企業(yè)人文素質(zhì)得以優(yōu)化，營(yíng)造出良好的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境和團(tuán)隊(duì)精神，形成了一個(gè)風(fēng)氣正、人心齊、奮發(fā)向上、生動(dòng)活潑的局面。

　在科裕董事長(zhǎng)雷志能看來(lái)，員工工作不僅僅意味著拿工資，還希望工作能體現(xiàn)出工作者本身的價(jià)值。因此，科裕在進(jìn)行總體企業(yè)文化建設(shè)的前提下，更注重對(duì)人才的培養(yǎng)。一直在尋找有夢(mèng)想的人，認(rèn)同企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，并能夠把個(gè)人發(fā)展目標(biāo)同企業(yè)發(fā)展目標(biāo)統(tǒng)一的人。

科裕深知對(duì)于人才來(lái)說(shuō)，未來(lái)職業(yè)發(fā)展路徑、完善的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)提升體系，都是員工非常看重的。因此，在精神層面，科裕非常注重員工知識(shí)及技能的提升，定期安排各種學(xué)習(xí)和培訓(xùn)課程，為員工提供自我發(fā)展的空間。使員工豐富了知識(shí)，增長(zhǎng)了才干；同時(shí)，科裕積極給員工創(chuàng)造實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的機(jī)會(huì)和施展才華的舞臺(tái)，把企業(yè)目標(biāo)與員工利益結(jié)合起來(lái)，使其產(chǎn)生強(qiáng)烈的責(zé)任感和歸屬感。用物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制調(diào)動(dòng)員工的積極性，從而為企業(yè)創(chuàng)造出更多的財(cái)富，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。

　　眾所周知，人才的流失對(duì)企業(yè)來(lái)講是一筆巨大的損失，不僅會(huì)帶走公司寶貴的資源，無(wú)形中還削弱了公司員工的士氣，同時(shí)更增強(qiáng)了對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)力。因此，吸引并留住優(yōu)秀的人才對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)十分重要。在雷志能看來(lái)，留不留得住優(yōu)秀人才關(guān)鍵是領(lǐng)導(dǎo)班子的用人理念和企業(yè)是否擁有完善的用人制度。招賢納士、引進(jìn)與培養(yǎng)人才是一項(xiàng)長(zhǎng)期而細(xì)致的工作，一定要拋卻急功近利思想。

科裕E家項(xiàng)目參與2017年創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽現(xiàn)場(chǎng)

　　談到人才培養(yǎng)的具體措施和方法時(shí)，雷志能表示：“企業(yè)戰(zhàn)略分解為對(duì)人才的具體要、開發(fā)相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)力模型和適應(yīng)不同職能領(lǐng)域的專業(yè)能力模型。根據(jù)企業(yè)成功所需的關(guān)鍵能力制定招聘的流程和選拔標(biāo)準(zhǔn)及完善的培育計(jì)劃。還特別設(shè)立科裕智能鎖物聯(lián)網(wǎng)研究院，為未來(lái)的人工智能打下基礎(chǔ)。另外，科裕的人才選拔體系極具靈活性，人才庫(kù)有進(jìn)有出，從而確保企業(yè)對(duì)人才投資的準(zhǔn)確性。清楚溝通選拔的標(biāo)準(zhǔn)和流程，這樣可以讓員工感受到企業(yè)透明公平的文化。力求打造出‘超強(qiáng)凝聚力、超強(qiáng)學(xué)習(xí)力、超強(qiáng)執(zhí)行力’的‘三超’團(tuán)隊(duì)，吸引更多與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相適應(yīng)的人才，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，發(fā)揮整體協(xié)同優(yōu)勢(shì)，提高人力資源的整體配置效率。”

科裕主持NB-IOT應(yīng)用智能鎖鋒會(huì)

“梧桐枝葉茂，招引鳳凰來(lái)”經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，科裕智能鎖企業(yè)匯集了國(guó)內(nèi)外智能家居產(chǎn)品及技術(shù)應(yīng)用等方面的優(yōu)秀人才，已形成了獨(dú)具特色的文化氛圍以及核心價(jià)值觀。并成功積累了眾多的客戶及合作伙伴?！⊥瑫r(shí)，科裕智能鎖“以人為本”的企業(yè)文化，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力、向心力，不斷激勵(lì)員工開拓創(chuàng)新、增強(qiáng)了企業(yè)使命感，也為科裕的發(fā)展。